Выпуск №14 (38) от 15.07.2013
Давненько на страницах нашего Журнала не публиковались интервью. Сегодня мы решили исправить это упущение и пригласили для беседы Управляющего БА WMALL и НКТ Антона Шмонина.
- Антон, с удовольствием приветствую Вас на страницах нашего электронного издания! Предлагаю начать наш сегодняшний разговор с краткого знакомства: несмотря на то, что общественности площадки совершенно не нужно Вас представлять, нашим новым читателям может быть интересно и это. Представьтесь, пожалуйста.
- Моё почтение Яков, мне также приятно, что Вы пригласили меня для беседы. Меня зовут Шмонин Антон Анатольевич, родился я в славном Сибирском городе Омске, хоть и корни в Москве, кстати, родился в год Летних Московских Олимпийских игр. Пол жизни занимался спортом, получил хорошее образование в ОмГТУ по специальности инженера-системотехника АСОИиУ. Считаю что состоялся в жизни, так как у меня довольно большая семья: 2 сыночка и лапочка-дочка :) ну и конечно жена Иришка, которая меня любит и поддерживает во всех начинаниях.
- В последнее время Ваши БА успели наделать шума на площадке (конечно, в позитивном смысле) – это и публичность WMALL вкупе с хорошими дивидендами, и – чуть ранее – то же самое в НКТ… Всё это сразу вызывает массу вопросов! Но давайте начнём с самого начала. В Вашей подписи на Форуме можно видеть фразу: «БА НКТ: «я помню, как всё начиналось, всё было как будто вчера» (с)»; а как, собственно, всё начиналось? Расскажите, когда и с чего начался Ваш бизнес - как в рамках WebMoney Transfer, так, может быть, и в более ранние периоды, если таковые были.
- Познакомился я с системой ещё во времена студенчества - помню времена, когда первым пользователям платили 5 WMZ, чтобы смогли понять что же это такое за электронные деньги и как ими можно что-то оплачивать в Интернете, однако зарегистрировался только в 2002 году. Собственно в 2002 и появился обменный пункт WebMoney в Омске, равно как и первые возможные конкуренты Robox-Exchange в виде БА WMAUTO.NET .
Но что-то, видимо, не так корабль назвали: как говориться, на NET и суда НЕТ :) В общем, нынешний БА НКТ тогда был БА WMAUTO и его участью было подвергнуться атаке хакеров. Денег тогда было уведено не много, и впоследствии я просто решил выплатить всем пайщикам 100% из своего кармана, чтобы понести все потери единолично, ну и как вы наверно знаете, вот уже более 11 лет плачу дивиденды, хотя об этом позже. Если говорить в целом о каких-то попытках заработать, то так сложилось, что жизнь заставила начинать лет так в 14, мои драгоценные родители отошли в мир иной, когда нам с сестрёнкой было по 11 лет, мир праху их, ну а там, понимаете, раннее взросление и всё такое... В общем «крутиться» приходилось с детства: было практически всё, начиная от загрузки самолётов колбасой и мясом для северов и заканчивая провайдерством (или, точнее, подобием, а именно домашними сетями на 500 чел. и более)
- Интересно, что БА НКТ является старейшим из ныне действующих на площадке и входит в топ-15 вообще всех существующих – с момента его регистрации прошло уже без малого десять лет! Тем не менее, опытные пользователи площадки помнят, что изначально он принадлежал совсем другим людям, носил другое название и к Вам никакого отношения не имел. Если не ошибаюсь, Вы приобрели контрольный пакет БА и встали у его руля в конце 2009-го года. Расскажите, что привело Вас на площадку, зачем Вам понадобился БА? И сразу второй вопрос: почему был выбран такой странный способ организации бизнеса, почему Вы просто не зарегистрировали новый БА?
- Нет, Яков, было всё немного не так. Как я уже сказал, БА изначально был мой, просто Автоматический Обменный Пункт WMAUTO, который был призван стать народным конкурентом Робокассы, не вышел в свет. БА собственно и был создан для сбора средств под создание своего автообменника.
- Вернёмся из далёкого прошлого в настоящие дни. Если я не ошибаюсь, Вы как-то писали, что БА НКТ сопровождает только маленький и обособленный «кусочек» Вашего бизнеса. Расскажите, что это за бизнес?
- Не секрет, что для любого обменного пункта главная проблема это дисбаланс в заявках на ввод и вывод средств - обычно это преобладание раз в 10 заявок на вывод к заявкам на пополнение средств. Соответственно, задача любого управляющего обменником - это привлечение клиентов на пополнение. Мы по-разному решаем эту задачу, одно из решений - это собственная терминальная сеть «Плати Легко», в которой продаются электронные деньги по минимальным тарифам или оплачиваются различные провайдеры и услуги для клиентов за электронные деньги. Кроме того, мы продаём Вебмани по всему миру за Вестерн Юнион, собственно с последней темы мы и платим дивиденды в этом БА. Сайт сервиса - wu2wm.ru — Обмен Western Union на WebMoney.
- Достаточно посмотреть на отчёт по дивидендам в БА НКТ, как сразу станет видно: их размер варьируется очень существенно. Весной-летом 2012-го года они составили всего 1,2% от номинала за квартал, а зимой-весной этого года – уже огромные 32,3% от номинала (логично, что цены на доли тут же взлетели на высоту более 5х!) Скажите, чем обусловлены подобные перепады доходности? Понятно, если бы Вы, скажем, держали магазин мороженого (летом – сказка, зимой – тишина), но неужели объёмы обменов WU на WM тоже зависят от температуры воздуха за окном? :)
- Конечно зависят. Всё в этом мире сезонно, любой бизнес имеет периоды, когда активно идёт движение и когда или совсем не идёт, или наблюдается спад.
- Глядя в будущее этого БА, пайщикам всегда следует помнить об этой сезонности? Каков Ваш прогноз: такие «качели» будут продолжаться и далее, или же есть какие-то основания рассчитывать на некоторую стабилизацию доходности?
- То, что доходность будет - это точно, даже в случае если выплаты будут с другого вида деятельности, а вот от прогнозов воздержусь.
- На официальном сайте БА мы можем видеть логотип другого Вашего БА: WMALLIANCE. Следует ли рассматривать БА НКТ как одно из подразделений БА WMALL, или это, всё же, самостоятельная структура с отдельными финансовыми потоками?
- Суть Независимого Объединения Обменных пунктов как раз и заключается в объединении игроков на этом рынке в сообщество, которое даёт какие-то «плюшки» каждому из членов, так как все вместе они представляют из себя единую силу, которой «по зубам» любые веяния законодательств. Так и owmt.ru со своим БА НКТ входит в состав WMALLIANCE – что и объясняет присутствие логотипа на сайте.
- Давайте ещё раз проясним структуру Вашей компании, чтобы она стала окончательно понятна каждому читателю. Правильно ли я понял, что сервис wu2wm.ru обслуживается Бюджетным Автоматом НКТ (и генерирует для него доход). Этот сервис является частью большого обменника (представительства WMT в Омске) owmt.ru, который осуществляет не только обмен Western Union, но и множество других операций с электронными валютами. А всё это вместе, в свою очередь, входит в «Альянс» на правах одного из членов. Верно?
- Да, всё верно, Яков.
- Давайте теперь поговорим об этом «Альянсе» и БА WMALL. Несмотря на то, что сообщество площадки в значительной степени воспринимает его как «новый», этот БА тоже был зарегистрирован очень давно – ещё в 2010-м году. Но, несмотря на это, очень долгое время он вообще не вёл никакой публичной работы (да и непубличной тоже – даже движений средств в БА не было), а первые дивиденды распределил лишь в конце 2012-го года. Почему так получилось?
- Изначально, как и описано в декларации, WMALL создавался для того, чтобы собрать средства на уставной капитал НКО (Небанквоская Кредитная Организация) и вовлечь крупных игроков на этом рынке в Объединение, но, увы, этот процесс не быстрый. К сожалению, настолько, что пока он шёл, успели измениться условия :) Примерно как в том анекдоте: «Пока противник строит стратегии, мы меняем ландшафты». Хотя многие из крупных игроков всё же обращались по поводу возможного сотрудничества. Получилось так, что если кто-то захотел бы присоединиться, нужно было бы увеличивать Фонд Управления. Что же касается деятельности, то она фактически начата с момента, когда в БА появились первые транзакции по кошелькам, т. е. совсем недавно.
- Ясно, поэтому Вам и пришлось полностью поменять стратегию и увеличить ФУ заранее и самостоятельно. А как бы Вы описали эту вот новую стратегию, в чём она заключается?
- Коротко? Не останавливаемся и двигаемся дальше, всё у нас получится. Сейчас настаёт момент формирования сообщества партнёров.
- Полное название Вашего БА гласит: «WMALLIANCE - Независимое Объединение Обменных Пунктов». Расскажите, что это означает на практике? Обменные пункты - это понятно, их огромное множество, но как и почему их планируется объединять? В чём вообще «фишка» этого бизнеса?
- За годы работы, естественно, был накоплен не только определённый багаж знаний о том, как и что нужно делать, но и инструменты, методы работы. Взять тот же wmtrader.biz или терминальную сеть «Плати Легко»: сейчас это всё можно брать и делиться, так сказать, с другими, продавать франшизу, если так будет удобнее. Но, несмотря на это, я понимаю, что опыт сообщества ничем не заменить, и, конечно же, главная задача - это общими усилиями создавать новые или дорабатывать существующие инструменты для общего блага. Такого рода сообщество уже создано в Клубе «Owebmoney», но, к сожалению, многие из его членов не могут ужиться вместе и постоянно наблюдаются какие-то конфликты. Я считаю, что нужно делать качественные сервисы и оказывать качественные услуги и именно в этом конкурировать. Хотя мне не очень нравится само понятие «конкуренция» - лучше уж «соревновательность» в том виде, в каком она представлена в спорте: докажи, что ты лучше-умнее-выше-сильнее и помоги другим достичь таких результатов.
- Хорошо, теперь обратимся к самому БА. Многие пайщики зачастую не слишком стремятся разбираться в тонкостях работы тех или иных БА; их интерес обычно сводится к простому вопросу: «Что я получу, если куплю долю?» - попробуйте на него ответить. Я вижу, что на торгах стоит Ваша заявка на продажу долей по 1000 WMR за штуку: что именно получит пайщик, купивший одну долю Вашего БА?
- Стабильность… Что может быть стабильнее времени? Говорить о доходностях мне кажется бессмысленным занятием, это удел фантазёров-экономистов. Нужно работать и выходить на запланированные результаты, потом ставить новые цели и стараться их достигать. Планирование должно быть, но обещать что-то - это не по мне, это по сути неблагодарное занятие: пообещаешь мало - люди обидятся, пообещаешь много - заподозрят неладное, так что давайте будем жить и надеяться на лучше, а когда оно настанет - будем вместе радоваться.
- В каком объёме и в какие сроки Вы планируете привлечь средства при помощи площадки shareholder?
- Можно сказать, что сейчас это своего рода «Перезагрузка»: в течении полугода в планах собрать 10кк (10 млн. рублей – прим. ред.) В любом случае, в дальнейшем не планируется превышать соотношение 70/30 собственных средств к привлеченным.
- Вы не считаете цену завышенной? Фонд Управления Вашего БА и без того немал – третье место среди всех работающих! – а тут ещё и 10 номиналов…
- Мало или много, мне кажется, не нам судить - если есть спрос, будет и предложение... Это же рынок! Если оценивать с точки зрения активов, то в ООО НКТ их на 25 млн. и как связано с ценой доли? :) Никак. Вот и тут за WMALL могут стоят миллиарды, всё будет зависеть только от мнения общественности исходя из различных факторов: дивидендов, адекватности управляющего, обратной связи, истории событий, успешных проектов и т.д.
- Я уточню свой вопрос, с Вашего позволения. Понятно, что если есть спрос – будет и предложение, но я имел в виду несколько другое. К примеру, овощной ларёк тоже может открыть БА и продать миллион долей по 1000 WMR за каждую, но Вы сами понимаете, как это будет называться. Привлечь средства – это одно, а вот заставить их «работать», приносить прибыль – совсем другое. В нашем примере с ларьком привлечённая сумма будет на порядки превышать реальные потребности бизнеса – скорее всего, это закончится плачевно. И наоборот, привлечение слишком малого количества средств может затруднить работу (их будет попросту не хватать). Вы говорите о привлечении 10 млн. рублей – это именно та сумма, которая реально необходима имеющемуся бизнесу? В Вашем деле действительно можно эффективно «отработать» такие средства?
- Вся суть в том, что я стараюсь участвовать в различных направлениях, делая таким образом инвестиции «резиновыми». К примеру, одна из разработок позволяет практически неограниченно инвестировать в фондовый рынок, а как понимаете возможности там огромные. Можно вложить в очень рискованное дело 100к и заработать в год 380%, а можно - в более стабильное 1 млрд. и получать пусть и всего 24%, но стабильно. Есть понятие внутренней нормы доходности по каждому проекту, именно на это значение я лично и опираюсь в принятии решений.
- А для чего Вы планируете использовать привлечённые средства? Каким образом они будут участвовать в получении доходов?
- Конечно же, на поддержание оборотных средств, а так же на увеличение эффективности создаваемых и возможно новых сервисов-проектов.
- Вы считаете привлечение 10 млн. рублей реальной целью, с учётом тех возможностей, которые может предоставить площадка?
- Конечно.
- Это относительно немаленькая сумма. Что будет, если собрать получится, скажем, только половину? Скажется ли это как-то на планах работы БА и отразиться ли на тех, кто всё же купил доли?
- Тут не самоцель собрать именно такую сумму, задача показать, что на площадке можно объединять людей по интересам и совместными усилиями двигаться к назначенной цели. Что-то мне подсказывает, что потребности нынешней шары больше! Как бы не пришлось «подвинуться» и отдать ещё часть пирога для новых игроков ;) Другими словами, мне кажется, что не только соберётся вся сумма, а создастся дефицит и мы будем искать пути решения - куда пристроить вновь поступающие заявки.
- Обычно, когда говорят о БА, сразу стараются уточнить несколько «формальных» вопросов, связанных с будущей его работой. Если можно, коротко ответьте на эти вопросы:
- Паблик. Ваш БА всегда будет находиться в публичном реестре? Разумеется, при условии отсутствия технических препятствий или форс-мажоров.
- Да.
- Дивиденды. Как я понял, они будут целиком зависеть от полученных доходов: чем больше прибыль, тем больше дивиденды и наоборот. Как часто они будут выплачиваться? Раз в квартал, как и полагается публичным БА?
- Конечно, да.
- Увеличение ФУ. Может ли быть увеличен ФУ Вашего БА? Если да, то при каких обстоятельствах, когда, во сколько раз?
- Чуть ранее я говорил о возможном дефиците, это один из путей выхода из ситуации, когда спрос будет намного превышать предложение.
- Обратный выкуп долей. К примеру, есть БА, которые отработав фиксированный срок, стремятся выкупить обратно все проданные доли, или же выкупать их постепенно прямо по ходу работы (когда образуются излишки средств), бывают и другие механизмы. Предполагаете ли Вы возможность обратного выкупа долей своего БА, или в этом на данный момент нет необходимости?
- По ситуации. Этот подход, буду откровенен, так же применим, когда необходимо показать, что Управляющий готов выкупать доли даже по рыночной цене, так как ему выгоднее скупить доли и начислить дивиденды, нежели чтобы эти дивиденды потом «ушли в рынок», создав там искусственный дефицит и увеличив стоимость долей. Хотя это своего рода игра в кошки-мышки со своими дольщиками; мне кажется, лучше поступать в открытую и вести прозрачное управление.
- Скажите, а на кого Вы рассчитываете прежде всего – на нескольких крупных инвесторов и партнёров или же больше на широкую аудиторию мелких пайщиков? История знает массу примеров, когда и тот и другой подход оказался очень эффективным: к примеру, в БА группы Mikle$oft ставка, очевидно, сделана на крупных инвесторов, в то время как в INTERKASSA или NIC.UA, кажется, наоборот – эти БА являются действительно «народными», в них много сотен пайщиков. Как будет у Вас?
- Скажу лишь, что в самом начале ориентир поставлен на крупных игроков, но далее возможна и работа с большим количеством пайщиков. Мне кажется, можно удачно совмещать две этих модели - как опт и розницу: для опта делается скидка, а условия для всех одинаковые, товар имеет одну рыночную стоимость.
- А чем вообще является площадка для Вашего бизнеса?
- Кто-то сравнивает с IPO... Как по мне, это не только возможность привлечь «дешевые деньги». Очень хочется, чтобы площадка была именно такой, какой её задумали создатели — местом, где люди совместно делают бизнес, коллективно управляют капиталом. За годы её существования появилось очень много продвинутых ребят, которые изменяют площадку к лучшему. Вы со мной согласны, Яков? :)
- Разумеется! Площадка, какой она была, скажем, в момент создания Вашего первого БА (2004-й год), на мой взгляд, не имеет вообще ничего общего с тем, что мы видим сейчас. Если тогда это была на 99% «песочница для лохотронов», то сейчас это действительно мощный и интересный инструмент, привлекающий вполне серьёзный и реальный бизнес, которого на площадке становится всё больше. В том числе и Ваши БА имею в виду, конечно же. Хочется верить, что этот вектор развития не изменится и в скором времени площадка станет ещё более привлекательным, нужным и мощным сервисом. В этом наши с Вами желания полностью совпадают, а значит, совпадут и усилия.
- Я считаю, что она, как и все сервисы, созданные WebMoney, является очень продуманной и опережает своё время создания на многие годы. Мне кажется, что ей ещё предстоит полностью раскрыться в недалёком будущем: люди вынесут из площадки очень много полезного и найдут её удобным для своих целей инструментом. Ну а разработчикам не хватает небольшого «фидбека» от пользователей, хотелось бы более оперативного реагирования на пожелания и предложения.
- В заключении позвольте задать несколько вопросов, напрямую не связанных с Вашим бизнесом или Бюджетными Автоматами. Первый из них: почему Вы не Регистратор?
- Дело в том, что я им уже был. Но по ряду причин, в том числе и потому, что я был за Уралом практически единственным, да и времена были «шальными», сейчас я им не являюсь. В общем, через меня провели достаточно много подготовленных «бизнесменов», которые были активны на кредитной бирже. В те времена это был какой-то бум, ну и, собственно, он не мог не коснуться самых старых и проверенных пользователей системы. Когда у мошенника есть выбор, он выбирает, где дешевле или проще, а когда место одно - выбирать не приходится: он просто очень тщательно готовится к получению аттестата. Скажу честно, я до сих пор поражаюсь тому, насколько люди были подготовлены, приходя на собеседование, а ведь это было действительно собеседование, а не просто формальные встречи, как иногда бывает у нынешних регистраторов. Пройти такое собеседование - как устроиться на работу (у нас, кстати, операционистки сперва сдают тесты по курсу обучения, любезно собранному Никитой Сенченко у себя на сайте), т. е. всё очень строго и вопросы, как говориться, с пристрастием :)
- Как Вы относитесь к событиям на Украине, в частности, к блокировкам счетов WebMoney Transfer в этой стране? Конечно, Вы не являетесь гражданином этой страны (да и я тоже), но в каком-то смысле сообщество WebMoney сродни большой семье, а за новостями из соседней страны многие из нас сейчас следят как за сводками с фронта… Да и вообще, противостояние WMT и властей на Украине вызвало очень широкий общественный резонанс.
- У меня есть информация, что всё будет хорошо :) Не зря сотрудники Вебмани на Украине принимают участие в создании этого рынка вот уже многие годы! Для тех, кто не знает, именно благодаря Вебмани на Украине был создан ряд законопроектов, но не хотелось бы переключаться в нашем диалоге на политику. Хочется пожелать удачи нашим украинским коллегам. Поверьте моему опыту, даже в самом плохом случае, если гривну уничтожат и фактически WMU останется без обеспечения, сама WMU будет жить и конвертироваться... Яркий тому пример – USD, валюта признанная во всём мире, но не имеющая с 1934 года никакого обеспечения :) Пока будет товар который продаётся за WMU будет и сама WMU; посмотрите на plati.ru - всё как всегда, как будто на Украине ничего и не случилось. Думаю, выводы сделаете сами :)
- На мой взгляд является большим упущением тот факт, что многие пайщики забывают о том, что каждый Управляющий – это не только бизнесмен и руководитель, но ещё и обычный человек. А ведь наша жизнь состоит не только из работы… Расскажите, какая она – та часть Вашей жизни, которая проходит вне офиса? Что для Вас представляет в жизни большое значение, помимо бизнеса?
- Я уже упомянул о своих детках, у нас всё по правилам: сперва нянька, потом ляльки. Старшая дочка Елизавета 7 лет, сынок Роман 2 года, и младшенький Платон 2 мес. - на самом деле они и являются моим смыслом жизни. Конечно же, в своей жизни я уже попробовал многое: занимался хоккеем 8 лет, имею разряды по парашютному спорту и альпинизму, увлекаюсь туризмом, в школе пел в ансамбле авторской песни, потом в институте в камерном хоре :) И даже в русском народном хоре! :) Стараюсь жить ярко и весело, детей воспитываем с супругой непринуждённо: иногда балуем, иногда наказываем — в общем, всего в меру. Когда позволяет время, мы стараемся путешествовать - наши карапузы, несмотря на свои ещё малые годы, уже много где побывали с нами. Я люблю свою семью и жизнь и очень хочу, чтобы так было у каждого!
- Антон, большое спасибо за то, что согласились дать интервью нашему изданию: с Вами было исключительно интересно пообщаться! От лица всего нашего коллектива желаю Вам удачи - как в бизнесе, так и на площадке: пусть НКТ всегда остаётся старейшим из всех работающих БА, а «новичок» WMALL – станет эталоном и образцом для подражания. До встречи на просторах Сети!
- Спасибо, Яков! Хотел бы, пользуясь случаем, пожелать вашим проектам развития и процветания; вы делаете интересные и полезные информационные ресурсы. Удачи.
(c) Rainer, 15.07.2013
Мнение администрации Журнала может не совпадать с мнением автора статьи
| Оцените статью: |
 
|
|
|
[ свернуть]
[наверх]
|
