Содержание:
развернуть или свернуть сразу все статьи можно, если во время нажатия удерживать клавишу shift
Лето - традиционная пора отпусков, дач и снижения любой деловой активности, однако вторая половина июня в тенденцию почему-то не вписалась и оказалась довольно насыщенной. Чем именно - постараюсь свести в один список.
1. Новый БА: МельникоFF
Очередной новый Бюджетный Автомат появился на площадке от Управляющего (реального, а не номинального) известных БА Grant и Grant-ViP - Артёма Мельникова. К сожалению, доли данного БА можно приобрести только по согласованию с Управляющим, а значит, пока вход в него существенно затруднён - пускают туда только "своих". Поэтому, наверное, пока не имеет смысла очень подробно на нём останавливаться: когда торги станут более-менее открытыми, будет повод вернуться к обсуждению.
2. Новый БА: WMTransfer.INFO
Ещё один небольшой новый БА, управляющий сервисом мониторинга кредитных автоматов. В адрес самого сервиса с трудом можно сказать что-то действительно хорошее: обычный стандартный скрипт CreditBox, работающий точно так же, как на многих других сайтах. Впрочем, и размер Фонда Управления в этом БА отнюдь не космический и вполне соответствует стоимости этого самого скрипта. Вполне возможно, что при должном старании у Управляющего получится как-то выделиться из серой массы аналогичных сервисов, но даже если этого не произойдёт - получаемой прибыли вполне может хватить для выплаты дивидендов, учитывая несколько "карманный" статус БА.
3. Благотворительные инициативы
Сразу два БА предложили своим пайщикам возможное участие в благотворительных инициативах: это хорошо известный общественности MVDTrade и другой относительно новый БА - faberlic-55.ru. Особенно порадовал тот факт, что решение предложено принять действительно самим пайщикам - в обоих БА выставлены голосования "Указание Управляющему". Сама же инициатива с одной стороны действительно похвальна, с другой - может оказаться несколько опасной ввиду большого числа мошенников. Впрочем, одно только наличие таких мыслей в головах Управляющих - уже хороший пример для других, в том числе намного более мощных БА.
4. Малоизученные новички: ADMIRAL, iTunes gift card, FXFUND
О работе этих двух новых БА (кстати, в сумме за две недели появилось сразу пять новых БА!) публике пока известно крайне мало, соответственно, сказать о них пока почти нечего. Вероятно, в ближайшее время появится дополнительная информация, которая позволит делать уже какие-либо выводы, но пока её нет. Лишь про третий БА в списке (FXFUND) можно сказать, что к его созданию имеет непосредственное отношение Управляющий-Регистратор известного публичного БА из Азербайджана MONEX Capital, что вызывает дополнительный к нему интерес.
5. Elexplat
Новость об этом БА на пятом месте нашего списка только по временнОму признаку, по значимости же она вполне может занять и первое место. Почти год известный в своё время публичный БА Elexplat находился в дефолтной зоне и имел [Рейтинг] "CD", связанный в первую очередь с блокировкой WMID Управляющего по причине невозврата кредитов. БА пребывал в закрытом реестре, дивиденды не выплачивались, торги были практически заморожены. Однако, если обратить внимание на отчёты и уровень БЛ самого БА, работа в нём всё это время не просто велась, а даже кипела. Да и сам бизнес вопросов никаких не вызывает - достаточно посмотреть на сайт БА и количество предоставляемых там услуг. И вот буквально вчера, как говорится, "без объявления войны", этот БА оказался в публичном реестре. Нам ещё предстоит понять, что ждёт его пайщиков и для чего это вообще было сделано, но сам по себе факт очень приятен: если Управляющему удастся преодолеть свои кредитные неприятности, этот БА вполне может оказаться в числе лидеров площадки.
Вот такие события успели произойти за последние две недели, прошедшие с момента публикации предыдущего номера Журнала. Радует, что на этот раз обошлось без печальных известий о судьбах тех или иных БА - надеюсь, эта тенденция продолжится и дальше.
(c) Rainer, 01.07.2012
Мнение администрации Журнала может не совпадать с мнением автора статьи
| Оцените статью: |
 
|
|
|
[ свернуть]
[к оглавлению]
Друзья, уверен, многим из Вас будет интересно узнать о том, что же за люди скрываются за никами, которые Вы регулярно можете видеть на сайтах Share* - никами сотрудников этих проектов. Сегодня мы попробуем немного удовлетворить Ваше любопытство и предложим Вашему вниманию интервью с одним из этих людей, известным Вам под именем Parit.
 - Коллега, рад приветствовать Вас на страницах нашего издания. Представьтесь, пожалуйста – ведь многие не знают даже Вашего имени!
- Дмитрий, 21 год. Я из Крыма, Украина.
- Позвольте начать наш разговор с банального вопроса. Ваш опыт в Системе WebMoney Transfer уже вполне внушителен и составляет без малого 5 лет; можете ли припомнить, при каких обстоятельствах Вы вообще познакомились с Системой? Что заставило получить там свой WMID?
- Это было давно, в 2008 году, когда разные wap-партнерки переживали свой расцвет; я сливал трафик с wap-серфингов (а он на то время был достаточно дорогим) на партнёрки. Встал вопрос вывода денег, пришлось регистрироваться в телепате, затем я просто пополнял свои мобильные счета.
- Судя по уровню Вашего БЛ, Ваша работа в Системе не ограничивается оплатой мобильного телефона. Чем Вы занимаетесь?
- Хочу заметить, что до 2010 года у меня вообще не было компьютера - все операции проводил со своего старенького Nokia 3230, а затем - Nokia 6630 (он, кстати, до сих пор живой!) Я «обитал» в вапе, там и проводил все операции, делал всё, что с ним было связано. Это были просто пополнения мобильных телефонов, продажа кредитов некоторых популярных баннерообменных сетей, просто участие в сделках в качестве гаранта. Я понимаю, что Вы скажете: “как такое могло быть, если у Вас до августа 2009 года был формальный аттестат?”, но доверяли люди, значит. *смеётся*
С 2010 года начал заниматься обменами. Нет, не в виде автоматического сервиса, а в качестве обычного клиента, который меняет одну валюту на другую. Иногда можно найти очень интересный и прибыльный вариант, если, к примеру поменять WME на WMB, а потом на бирже продать их за WMZ.
- Как Вы считаете, каковы основные преимущества и недостатки системы WebMoney Transfer?
- Недостатков много. Самый важный - это её сложность для новичков. Некоторые даже не знают, что существует вики-проект [wiki.webmoney.ru - прим. ред.], и как там можно найти нужную информацию. Вебмани можно сравнить с мегаполисом, который расширяется, уплотняется, и в то же время становится всё сложнее. И изменить в нём ничего нельзя. С другой стороны, тут прозрачная комиссия, большое разнообразие привлекательных инструментов для заработка. Когда заработаешь, можно с комфортом потратить заработанное, оплатив некоторые услуги (интернета, моб. телефона и прочее). Но я, наверное, как и многие другие, предпочитаю средства либо выводить, либо куда-то вкладывать.
- А на площадку capitaller/shareholder помните когда и как попали? Вспомните, дольку какого БА Вы купили самой первой?
- О шаре я узнал достаточно давно, ещё когда LSM был жив и процветал. Но работать с площадкой я тогда не мог, поскольку с телефона делать это технически невозможно. Потом, уже в 2011 году, решил попробовать, что же это такое, и впервые купил долю БА «Five-Exchange.Ru» (ранее назывался «NOCLICK» - прим. ред.), тогда они стоили по 5 копеек. Но… отдача была от них плохая и я хотел было уже забросить работу на площадке, если бы не БА «MOSGORBAZA». Купив доли этого БА и продав на торгах их все сразу после увеличения ФУ, я понял, что Шара может быть достаточно привлекательна для меня.
- На ShareForum.ru Вы зарегистрировались 3 апреля 2011 года, чуть более года назад; в этот момент уже давно работал ShareRating.ru, а вот ShareJournal.ru ещё не было даже в проекте. На какой сайт Вы попали первым? Что Вы там хотели найти?
- На самом деле на форуме я присутствовал и раньше - в качестве читателя, затем зарегистрировался, и лишь только потом попал на сайт шаререйтинга. Я потихоньку почитывал информацию, выбирал, доли какого БА мне купить. Поначалу меня интересовали только публичные БА, потом я узнал, что существуют доли непубличных БА, и меня это заинтересовало ещё больше.
- Вспомните, при каких обстоятельствах Вы стали сотрудником наших проектов.
- …Был конкурс «лучший эксперт среди посетителей». Я подумал: «А что я, собственно, теряю?» - и зарегистрировался в качестве участника. Первые оценки вспоминаю со смехом, чуть ли не все «красные» [получившие негативные отзывы от жюри – прим. ред.]. Но, как говорится, первый блин всегда комом. Попробовал оценить другие БА, кроме «обязательной программы», но и из этой затеи ничего особенного не вышло. Тем не менее я получил кроме оценки мнение со стороны, задумался: «А правильно ли я делаю выводы?» Это было довольно-таки нелегко: имея минимум информации, правильно оценить тот или иной БА, причем оценить его, иногда даже не имея долей. Через некоторое время я посмотрел на турнирную таблицу и решил оценить побольше БА.
Потом , после окончания конкурса, мне пришло письмо с предложением поработать в проекте . Я опешил, думал, каким же таким образом меня выбрали, ведь я был не на первом месте и даже не на втором, а аж на пятом. До сих пор загадка :)
После этого, на первых порах, было как-то… неуютно, что ли... Боялся напортачить. Со временем эта «фобия» прошла.
- Не жалеете?
- Неа, не жалею. Конкурс мне понравился.
- А что ответили согласием на то письмо – не жалеете? Почему Вы приняли такое решение?
- Меня всегда интересовало «закулисье». Я думал, что там можно будет найти много интересного - и… Не прогадал :)
- Не секрет, что из всех сотрудников именно Вы зачастую наиболее критически относитесь… ко всему. Именно от Вас обычно можно слышать наиболее жёсткие отзывы на форуме, наиболее низкие рейтинги. Почему так получается?
- Наверное Вы несколько преувеличиваете – я никогда специально не занижаю рейтинги. Говорю всё как есть. Если БА хорошо выполняет работу, то он будет иметь хорошие рейтинги и от меня.
- Неожиданный вопрос: у Вас есть неплохой опыт, есть знания площадки, есть бизнес в сети, есть персональный аттестат с хорошим БЛ, но… нет БА. Почему так получилось?
- Скажу больше: у меня даже нет сайта. Потому что все это как бы «привязывает» к интернету, а я хочу быть свободным как птица. Вообще считаю, что БА создавать следует только тогда, когда есть работающий бизнес, а Вы хотите просто расширить его.
- Но всё же, есть ли у нас шанс когда либо увидеть Вас в качестве Управляющего?
- Если у меня будет такой бизнес и возникнет потребность его расширить, то почему бы и нет?
- Вы говорите, что для Вас достаточно важно чувствовать себя свободным – в том числе и от интернета. И, действительно, интернетом наша жизнь не ограничивается. Расскажите, а чем Вы занимаетесь тогда, когда не сидите перед монитором и не держите в руках телефон? Из чего – в основном – состоит Ваша «реальная» жизнь?
- Учусь в Днепропетровске, на программиста. В свободное время стараюсь больше быть на природе. Люблю туризм и альпинизм. Только не искусственные «скалы», а именно настоящие. В Крыму таких гор предостаточно. А так в основном жизнь, наверное, как и у большинства студентов – серые будни, выходные и аврал перед сессией. *смеётся*
- Ну а завершить наш разговор просто невозможно, не задав какой-нибудь вопрос, связанный с нашими проектами. Чего бы Вы хотели пожелать? Проектам, коллегам, может быть, площадке?
- Хочу пожелать площадке расти не только количественно, но и качественно, а посетителям наших проектов - оставаться с нами, не пожалеете!
Вот такой небольшой разговор состоялся у нас с одним из тех, кто формирует основной Рейтинг Бюджетных Автоматов на сайте [ShareRating.ru]. Надеюсь, он был для Вас, уважаемый читатель, интересен. Если так, то, возможно, подобные интервью станут традицией, и в будущих выпусках издания Вы сможете увидеть их и с другими сотрудниками.
(c) Rainer, 01.07.2012
Мнение администрации Журнала может не совпадать с мнением автора статьи
| Оцените статью: |
|
|
| Комментарии: |
Отображаются последние 5 комментариев [посмотреть все]
| 01.07.2012 20:28 |
[206] |
|
МВД
|
|
|
| |
Интересное интервью, хотелось бы услышать и других сотрудников
|
|
|
[ свернуть]
[к оглавлению]
Думаю, не ошибусь, если предположу, что именно этой статьи больше всего ждали читатели нашего Журнала в свежем выпуске. И это не случайно - ведь она стала результатом интересного эксперимента.
Напомню, что какое-то время назад на [Форуме] всем нашим читателям было предложено путём голосования выбрать БА, который станет основной темой отдельной статьи в следующем выпуске. С существенным отрывом лидировали два БА - это simplePartners и Grant-ViP, но в конечном итоге первый всё же "одержал верх". Именно поэтому наша сегодняшняя статья будет посвящена Бюджетному Автомату simplePartners.
Я нисколько не сомневался, что будет выбран интересный БА, но даже не подозревал, каким в результате, не побоюсь этого слова, испытанием станет написание подобного материала - ведь именно указанный БА в последнее время является едва ли не эпицентром споров и противоречий на площадке. Для меня будет исключительно неприятно писать не самые позитивные вещи и мнения об этом БА, однако я очень надеюсь, что публикация этого материала поможет и Управляющему и пайщикам БА посмотреть на происходящее в нём с другой, непривычной для себя стороны.
Впрочем, по порядку.
В самом начале обратимся к истории создания БА - это может оказаться важным для понимания того, что происходит в нём сейчас.
Уже достаточно давно, в феврале 2011 года (полтора года назад), на площадке появился интересный БА. Нет, это был не simplePartners, это был БА Fotofilma.com. Ещё тогда многих, мягко говоря, удивил чудовищных размеров Фонд Управления (150 тысяч долларов), абсолютно не соответствующий по своим масштабам предлагаемому сервису. Кроме того, следует отметить, что сформирован он был на заёмные средства ("искусственно") - ни одной реальной (настоящей) копейки через ФУ не прошло.
Проект был заявлен как стартап, сроки коммерческого запуска которого были обозначены на форумах как "конец лета 2011-го". Не будем углубляться в судьбу этого БА (статья ведь не о нём!), скажем лишь, что на сегодняшний день если проект и начал приносить какую-либо прибыль, то пайщики этого не ощутили, а многочисленные переносы сроков не раз портили пайщикам настроение. Движения на кошельках БА прекратились ещё в 2011-м году, дивидендов нет, торгов нет (так и хочется добавить: "населена роботами"). От громкого скандала площадку тогда спасло лишь то, что долей БА успел продать не так уж и много, несмотря на то, что долго пребывал в паблике.
А в августе 2011 года появился БА simpleTouch (тогда он назывался именно так), фактическим (реальным) Управляющим которого был вовсе не неизвестный никому WMID с БЛ=1, а Управляющий "Фотофильмы" - Николай Мельник, известный на большинстве форумов под ником Sultan.
К тому моменту БА проекта "Фотофильма" ещё не был обитателем виртуального кладбища площадки, поэтому новый БА был встречен с оптимизмом: и открытость Управляющего, и реальный проверяемый бизнес, связанный с терминалами оплаты, и первые дивиденды... Посетители форума вместе с Управляющим выбирали даже цвет будущих терминалов! В тот момент казалось, что у БА блестящее будущее, в какой-то момент он даже имел [рейтинг] "B+", а доли по номиналу разлетались как горячие пирожки, не задерживаясь на торгах больше суток. В отличие от предшественника, в этом БА Управляющему удалось продать огромное количество долей: точное их число мне неизвестно, но как минимум 50% ФУ (а это 10kWMZ!) были реализованы - это можно видеть в том числе по голосованиям.
Но сказка, как это часто бывает на площадке, оказалась без "хэппи-энда". В ноябре 2011-го года было объявлено о том, что терминальный проект simpleTouch выводится из состава БА (судя по новостям на сайтах - в связи с продажей), а последний - переименовывается в simplePartners.
Стало интересно: если из БА simpleTouch выводится проект simpleTouch, то что в нём тогда остаётся? Фактически, с этого момента можно начинать рассказывать о текущем положении дел в БА, поскольку то, что там было тогда, - осталось и сейчас.
Остался там проект Titanium (разработка сайтов) и LifeGid (журнал о моде, музыке и прочем).
Второй воспринимать всерьёз не получается даже при всём желании: весьма непросто отличить его от тысяч SEO-сателлитов низкого качества и сомнительной уникальности контента, даже ТИЦ его составляет 10 пунктов, а PR равен 1.
Первый, по словам Управляющего, представляет из себя мощную компанию, работающую с крупными заказами и приносящую большую прибыль. Однако на сайте компании в графе "проекты" присутствует ровно один клиент, при этом на крупного совсем не похожий. Впрочем, может быть, действительно просто забыли добавить.
И так бы и смотреть пайщикам на эту грустную картину до одной копейки слева на торгах, если бы в начале февраля не появился Unikland, представляющий из себя бутик изделий ручной работы в торговом центре "Олимпийский" в Киеве. Было объявлено, что проект включён в состав БА (запомните, это важно!), опубликованы красочные фотографии - от самого магазина до его рекламы в метрополитене. И снова показалось: вот-вот - и... придёт оно, финансовое счастье простого мужика-пайщика!
Широкой публике доподлинно не известно, что случилось потом. Результат же можно видеть на форумах, куда уже добрались поставщики, требующие хотя бы возврата своего собственного товара. Магазин оказался закрыт, а предприятие, по словам Николая, принесло лишь убытки.
Примечательно, что как только начались проблемы, прозвучало объявление о том, что Unikland вообще не является и никогда не являлся проектом simplePartners и что последний там - вообще "портфельный инвестор", не принимающий никаких решений и не несущий ни за что ответственности - не более того.
Практически совпало с ним по времени объявление о том, что выплаты дивидендов в БА приостановлены на неопределённый, но точно долгий, срок - с формулировкой "мы ищем только долгосрочных инвесторов" (через полгода после того, как доли на десятки тысяч долларов были уже проданы). Разумеется, огромное количество долей оказались выставлены на продажу по номиналу - для обратного выкупа, который изначально был заявлен, правда, с пометкой "после окончания реорганизации". Справедливости ради следует отметить, что доли с торгов всё же выкупаются, пусть и очень изредка и очень небольшими партиями. Впрочем, за год использования их собственных средств даже эти счастливчики почти ничего не получили.
Несколько слов следует сказать и о задолженностях Управляющего. На данный момент только на официальной Бирже Кредитов она составляет порядка 15 тысяч долларов под 6% в месяц и постоянно продляется. Чем обычно заканчивается многократная перекредитация, мы все прекрасно знаем. Кроме того, есть неподтверждённая информация (не более чем слухи, но...) о существенных долгах вне Биржи Кредитов и возможно даже вне WebMoney Transfer.
Итого, "сухой остаток" на сегодняшний день: два неработающих БА (транзакций, по отчётам, почти нет, БЛ низкий), очевидный частичный дефолт по обязательствам (включая отсутствие дивидендов, обратного выкупа долей и даже сроков возможного преодоления), огромные долги (пока, к счастью, без дефолта).
Казалось бы, чего тут вообще интересного? Классический случай, ставь рейтинг "CD-" и прощайся с читателями!
И ради чего тогда была затеяна эта статья? Почему сообщество выбрало этот БА самым интересным на площадке? В чём же этот интерес?
А интерес в том, что Управляющий раз за разом повторяет, что в БА всё хорошо и даже замечательно, а бизнес - бизнес приносит хорошие доходы, развивается, "цветёт и пахнет", при этом в качестве обоснования всего происходящего в БА приводится один аргумент: "вся прибыль до последней копейки реинвестируется".
У многих пайщиков возникает резонный вопрос: бизнес приносит тысячи долларов дохода, достаточного для обслуживания существенной кредитной задолженности, но при этом оказывается совершенно невозможно выделить сотню-другую долларов на дивиденды, поскольку они реинвестируются?
Но знаете, что самое забавное в этой ситуации? Если отбросить все субъективные и личные суждения, то это действительно возможно! Более того, в некоторых случаях даже такое, мягко говоря, странное поведение может оказаться целесообразным и оправданным.
Давайте представим: некий бизнес действительно работает и приносит доход, но имеет при этом существенные кредитные обязательства, тяжкой ношей лежащие на его плечах и мешающие развиваться с той скоростью, с какой хотелось бы это делать. Как поступит владелец бизнеса, у которого появились "лишние" доходы? Верно. Он не станет платить дивиденды, не станет их тратить, он первым делом будет погашать задолженности. Если всё, о чём говорит Николай, правда, на его месте многие из нас поступали бы похожим образом: снять кредитную петлю с шеи бизнеса нужно в первую очередь! А потом, вздохнув полной грудью, зарабатывать ещё больше.
Таким образом, у нас есть две чаши весов.
1. На первой лежит всё то, о чём написано в начале статьи. Целый ряд финансовых неудач в одном проекте за другим: Фотофильма (назовём уже вещи своими именами!), simpleTouch, Unikland. То, что осталось, либо абсолютно не выглядит соответствующим по "классу" (LifeGid), либо приносит прибыль пока только на словах - по крайней мере она отсутствует в отчёте по дивидендам (Titanium, Unikassa, другие). Два "полумёртвых" БА, в которых нет никаких движений, не говоря уже о дивидендах, зато есть пайщики и поставщики, считающие себя обманутыми, огромные долги и злые кредиторы. Всё это в сумме могло бы называться совершенно непечатным, но наиболее подходящим ситуации именем белого пушного зверька.
2. На второй чаше лежит... Ничего там не лежит, кроме всего одной, но удивительной вещи: СЛОВ Управляющего. О том, что всё просто замечательно, а всё содержимое первой чаши перечёркивается одним словом "реинвестирование". Причём реалистичность такого объяснения, согласитесь, вполне можно допустить - чуть выше я уже это сделал.
...И они балансируют.
Кто верит Николаю на слово - у тех это самое "слово" перевешивает все объективные проблемы, они продолжают искренне верить, что всё наладится, а их законные доходы и дивиденды просто реинвестируются, а не отсутствуют.
Кто не верит и предпочитает судить не по словам, а по отчётам - видят только полное отсутствие хоть чего-нибудь позитивного и большое блюдо лапши, предназначенной для развешивания на уши пайщиков.
Конечно же, отнести себя к какой-либо из групп - дело каждого из вас, уважаемые читатели. Но я предвижу, что Вы будете несколько огорчены, если статья на этом и закончится, а я так и не выскажу своего собственного мнения, ограничившись только констатацией фактов...
Моё личное мнение таково.
Мне исключительно импонируют многие личные качества Управляющего. Набившая оскомину открытость в любой ситуации внушает чувство уважения, а мужество, необходимое для открытости тогда, когда ситуация непроста, делает это чувство ещё сильнее. Я ещё и ещё раз скажу, что Николаю ничего не стоит просто послать своих пайщиков к чёртовым родственникам - как это делают многие другие Управляющие.
То, что он этого до сих пор не сделал, говорит не только о его личных качествах, вызывающих уважение, но и том, что даже при самых худших "раскладах" он не врёт.
Именно это - пункт "один" моего мнения. Да, возможно, в БА всё не слишком хорошо. Возможно даже то, что и в бизнесе далеко не "цветочки цветут" и Управляющий лишь выдаёт желаемое за действительное. Но он не врёт. Потому что врать "вслух" в данном случае не имеет ни малейшего смысла - гораздо проще было бы просто промолчать или вовсе исчезнуть. А это, в свою очередь, говорит о желании Николая вылезти из любой ямы, сколь бы глубока она ни была на самом деле.
Пункт "два" моего мнения куда менее приятен.
Если в БА нужны были "долгосрочные" инвесторы - почему это не было сказано до продажи долей? Покупая доли, пайщики вкладывали средства в "мощный налаженный высокоприбыльный бизнес" и рассчитывали получать дивиденды на вложенные средства, и даже первое время их получали. Кто бы купил доли, зная, что дивидендов не будет? Вывод - мы имеем дело с неправдой. Умышленной или нет, но неправдой, которая даже от своей вероятной неумышленности красивее не становится. Да, в момент начала продаж долей в БА был работающий бизнес, который лишь потом прекратил своё существование. Но если так - зачем тогда сохранять хорошую мину при плохой игре и твердить про покойника, что он "вот-вот втанет и пойдёт, а лежит просто потому, что устал"? А если не так - что мешает выделить относительно небольшую сумму на выплаты дивидендов?
Далее. Совершенно резонным может выглядеть негодование по поводу того, что если Управляющий выполняет все свои обязательства перед теми же кредиторами на БК, то почему не делает того же на площадке? Чем пайщики в данном случае хуже тех самых кредиторов? Почему с теми нужно расплачиваться, а с этими - не нужно? Почему реинвестируются именно средства пайщиков (дивиденды), а не какие-либо другие (включая даже личные!) средства? Отсутствие ответа на этот вопрос говорит только об одном: так получилось потому, что пайщикам не платить проще. Попробуй-ка "реинвестируй" средства для погашения кредитов! Мигом объяснят, что так делать не следует. А с пайщиками, к сожалению, так поступать можно и, как мы видим, вполне дозволительно.
"Идеальный" Управляющий в такой ситуации предпринял бы все возможные шаги для того, чтобы не делать "крайними" своих пайщиков.
Таким образом, я не склонен видеть в Управляющем некую "невинную овечку" с нимбом на голове. Он умный человек и совершенно точно понимает что и зачем делает. Он не платит именно там, где можно не платить. И не без оснований не считает это нарушением обязательств, которых формально, действительно, нет.
С другой стороны, демонизировать его я также не намерен. Если бы он был обычным лохотронщиком - он вёл бы себя совсем по-другому. А значит, надежда пайщиков всё ещё жива.
Относительно [Рейтинга]. Как Вы, надеюсь, понимаете, эффективно впихнуть всё написанное в одну букву решительно не представляется возможным. Но поскольку сделать это всё же необходимо, отмечу следующее.
Изначально напрашивается основной рейтинг "C" по очевидным причинам: пайщики в этом БА, мягко говоря, не в почёте. А если не мягко - нечего им там ловить категорическим образом. Однако слова Управляющего о том, что "всё хорошо", приводят к тому, что покупка долей именно сейчас (по явно заниженным ценам) может представлять из себя существенный спекулятивный интерес. Достаточно Управляющему собраться с силами и хоть раз выплатить дивиденды, объявить о том, что всё более-менее нормализуется - и стоимость долей может взлететь. При этом существующие намерения Управляющего всё же понемногу, но выкупать доли, снижают риск возможной потери этих спекулятивных средств - своего рода "страхуют" их.
Кроме того, нельзя отрицать, что при всей своей несерьёзности или неподтверждённости, в БА есть LifeGid, Titanium и Unikassa, которые, даже в худшем случае, наверняка способны приность хоть какой-нибудь доход. Насколько он скажется на пайщиках - большой вопрос, но у многих БА с рейтингом "С" нет и этого. Добавим к этому вторую чашу весов, которой - повторюсь - могло бы и не быть, и...
Именно поэтому считаю целесообразным выставить промежуточный рейтинг "ВС". Рейтинг, соглашусь, спорный, очевидно противоречащий фактам: как его вообще может иметь БА с дефолтом по ряду обязательств? Но пока я всё же настою на своём.
Относительно тенденции и динамики - здесь всё просто. Пока в БА с течением времени становится только хуже (дивидендов нет, торги проседают, пайщики негодуют), а рассчитывать в ближайшее время на изменение тенденции не приходится, поэтому - минус.
Добавлю, что малейшая "встряска" вполне способна отправить этот БА сразу через две ступени в дефолтную зону. К таким я отношу, например, окончательное прекращение выкупа долей или же кредитный (пусть даже технический) дефолт; а вот начать свой путь наверх этому БА теперь будет очень непросто - это тоже довод в пользу "минуса".
Вот такой получился обширный и подробнейший анализ одного из самых противоречивых, скандальных и интересных БА площадки. Надеюсь, я смог оправдать ожидания читателей. Отмечу, что если Вам придётся это по душе, подобные "эксперименты" вполне можно будет повторить.
(c) Rainer, 01.07.2012
Мнение администрации Журнала может не совпадать с мнением автора статьи
| Оцените статью: |
|
|
| Комментарии: |
Отображаются последние 5 комментариев [посмотреть все]
| 07.07.2012 21:54 |
[] |
|
|
|
|
| |
Спасибо за статью, хорошо написано. Свой пакет я продал и не жалею об этом. В чудеса я не верю и на мой взгляд управляющему просто наплевать на пайщиков он просто тянет время, с какой целью не знаю, да и не интересно.
|
| 02.07.2012 08:47 |
[129] |
|
Валерий |
|
|
| |
Абсолютно уверен в негативном развитии событий в данном БА.
|
| 01.07.2012 21:35 |
[108] |
|
Sacrator |
|
|
| |
Добротно сделано. Вы меня приятно удивили. Честно говоря, ожидал, что весь обзор ограничится "чашей №2".
|
| 01.07.2012 20:24 |
[206] |
|
МВД
|
|
|
| |
хороший эксперимент с оценкой БА, но я свой пакет пока попридержу. Уверен все наладится
|
|
|
[ свернуть]
[к оглавлению]
Несколько месяцев назад в известном "Блоге одного модератора" (webmoney.pro) была опубликована статья под заголовком "Дополнения функционала Capitaller - Помечтаем?". Автор этой [статьи] затронул целый ряд вопросов, связанных с сервисом Capitaller и теми возможностями, которых, по его мнению, недостаёт.
Этой статьёй я хотел бы взять из рук Howard'а эстафетную палочку и продолжить его мысль. Только на этот раз разговор пойдёт вовсе не о технических и функциональных "пожеланиях".
Думаю, что на текущий момент основной слабостью связки сервисов capitaller/shareholder является невозможность обеспечения безопасности взаимодействия пайщиков и Управляющего. В прошлом номере мы уже останавливались на этом аспекте в статье [Рубикон или AB -> CD], в которой в очередной раз пришли к неутешительному выводу о том, что Управляющий пайщику вообще ничего и никогда не должен, а Пайщик, по сути, просто дарит тому свои деньги, не получив иногда даже каких-либо обещаний.
Поэтому первое пожелание:
1. Формализовать ответственность Управляющего
Не на форумах и "в аськах", а письменно и с необходимостью акцепта определить что, когда и на каких условиях Управляющий должен пайщику. Если обратный выкуп долей (выход из БА) - по какой цене и в какие сроки; если дивиденды - определить сроки и минимальный размер; если отсутствие увеличения ФУ - то на какое время и так далее.
Прописать это всё, к примеру, в "Соглашении участников о совместной деятельности". Разумеется, необязательно - сугубо по желанию Управляющего: хочет - даёт обязательства, не хочет - не даёт. В первом случае, соответственно, получает плюс к доверию и безопасности пайщиков, во втором - рискует без них остаться.
Я предполагаю, что читатели могут напомнить мне о существовании Арбитражных Контрактов, которые можно заключить между Пайщиком и Управляющим. Это совершенно правильно, но нам нужно помнить, что основная часть потерь от работы "лохотронов" ложится на плечи вовсе не нескольких крупных пайщиков (которые, конечно, в состоянии о себе позаботиться), а на плечи сотен тех, кто вложил 1-100 долларов. А вот для них, равно как и для новчиков, не знающих о Контрактах, автоматизация подобного процесса - как это сделано, например, на Бирже Кредитов - будет крайне полезна. Кроме того, существует ещё одна тонкость, о которой я скажу далее.
2. Предусмотреть возможность рассмотрения дел "по БА" в рамках Арбитражного Сервиса
Когда пайщик с фразой "не платит дивиденды" или "не выкупает доли" не сидит дома и плачет, а идёт в Арбитражный Сервис. Разумеется, с текущим положением вещей (Управ никому ничего не должен) это вряд ли получится, ведь нет формальных оснований для иска - никто ничего не нарушал; но даже если обязательства Управа были оформлены в виде сообщений на форуме - чем не повод задать ему пару вопросов?
А уж если перед этим реализовать пункт 1, всё сложится в "сказочную" картину, когда Управляющий не только что-то должен своим пайщикам, но и будет за это отвечать. Это и есть та тонкость, о которой я говорил в первом пункте: имея с пайщиком Арбитражный Контракт (или "Соглашение участников...") мы получаем формальный повод для иска в Арбитраж с обеих сторон.
3. Санкции в отношении БА
...и отвечать не только лично, собственным WMID, а и своим БА. Не секрет, что даже отказ в обслуживании в адрес физического лица (Управляющего), не говоря уже о более мелких "прегрешениях" вроде кредитных дефолтов, иногда совершенно не мешают ему продолжать работать в Системе, используя для этого Бюджетный Автомат.
Согласитесь, это может выглядеть несколько странно: у Управляющего установлен запрет на вывод средств (например, для погашения кредитных долгов), а он совершенно свободно и официально занимается бизнесом, "гоняет" миллионы в своём БА, и вышеозначенный запрет его совершенно не пугает.
Готов согласиться, что в этом случае сказать намного проще, чем сделать, ведь БА - это собственность (простите за не слишком удачный термин) не только персонально Управляющего БА, но и других его участников - пайщиков, которые ни в чём не виноваты. Да, по факту мы имеем обычно как раз противоположную ситуацию (когда управление БА происходит исключительно монопольно), но формально это не так.
Поэтому этот пункт носит характер не столько рекомендации, сколько просто обозначения имеющейся проблемы.
4. Контроль публичности
Единственным требованием для публичности должен быть вовсе не размер ФУ и не объём оборотов БА, им должно быть прямое личное согласование сотрудников Системы. Другими словами, я предлагаю вообще отобрать у Управляющих возможность добавить свой БА в публичный реестр.
Да, я помню, что саппорт может исключить тот или иной БА из паблика, если он не соответствует каким-либо требованиям, но мы постоянно становимся свидетелями того, как откровенные лохотроны днями, неделями и даже месяцами пребывают в публичном реестре, не имея иногда даже работающего сайта. Понятно, что рано или поздно он будет исключён, но сколько новичков к тому времени успеют купить его доли?
Поэтому предлагаю выход в публичный реестр оформлять в виде заявки, которую должен согласовать представитель самой Системы, тщательно проверив сам БА и его бизнес.
5. Запрет на дивиденды/прочее вне капиталлера
Постепенно входит в моду некоторые бизнес-процессы реализовывать "в обход" капиталлера. Я ещё могу более-менее понять, когда дивиденды распределяются прямыми переводами, но когда начинаются ограничения вроде "только тем, у кого от 100 долей" - это выходит за все рамки и является прямым нарушением прав пайщиков (что дальше - распределять дивиденды по расовому, национальному и половому признаку?)
И это не говоря уже о тех случаях, когда для получения дивидендов нужно выполнить целый квест - куда-то пойти, где-то зарегистрироваться, что-то сделать, кому-то написать.
Если БА реализовал свои доли при помощи площадки, то и "обслуживать" их должен только с её помощью. В частности, для распределения дивидендов - разместив соответствующее голосование и приняв его. Если же бизнес в этом не нуждается - зачем ему вообще капиталлер?
Вот такие пять предложений пока имеют место быть. Стоит заметить, что большинство из них не так уж сложны в реализации (как технической, так и "юридической") и если и требуют каких-то дополнительных действий/расходов от Системы - то исключительно в форме разового написания небольших скриптов/текстов плюс некоторое повышение нагрузки на Арбитраж. Уверен, что первое Система себе позволить вполне в состоянии, а увеличить число Арбитров - может быть, даже выделив "специального" для вопросов капиталлера - наверное, тоже не слишком сложно.
В то же время, по-моему, подобные меры существенно увеличат "цивилизованность" площадки и превратят её в нечто куда более "управляемое" и регулируемое, чем сейчас, когда порядки на ней напоминают не финансовое учреждение, а подворотню в спальном районе города, где если кто-то кому-то что-то и должен, то уж точно не потому, что есть "закон".
Перечитал статью и понял, что все мои предложения оказались направлены исключительно на ужесточение "правил игры" для Управляющих. Вроде как пайщики - такие беспомощные и глупые создания, которых надо не то что защищать, а даже спички от них прятать в недоступном месте. А Управы - наоборот - сплошь Мавроди, которым всем поголовно место за решёткой. Надеюсь, у Вас, читатель, не сложилось такого впечатления, а если и сложилось - то это лишь повод для диалога и выяснения того, как можно защитить и другую сторону - самих Управляющих :)
(c) Rainer, 01.07.2012
Мнение администрации Журнала может не совпадать с мнением автора статьи
| Оцените статью: |
|
|
| Комментарии: |
Отображаются последние 5 комментариев [посмотреть все]
| 10.07.2012 09:19 |
[166] |
|
Arrago
|
[сотрудник] |
|
| |
По п. 4 -- Вебмани и так суёт свой нос в дела юзеров везде где только можно... и кое-где где нельзя. По п. 3 -- просто при обнулении управа принудительно направлять, скажем, 50% поступлений на дивы, а вторые 50% -- на погашение долгов (пропорции могут быть любыми и даже суммарно меньше 100%). Иначе следующим шагом может стать требование пайщикам гасить долги управа. По п. 2 -- также возможность при определённых условиях принудительной смены управа без порогов явки и принятия, простым большинством голосов.
|
| 07.07.2012 21:10 |
[17] |
|
220966946250 |
|
|
| |
Полностью согласен с вами по поводу ужесточения "правил игры". Эх мечты.....
|
| 01.07.2012 21:00 |
[108] |
|
Sacrator |
|
|
| |
Всё правильно написано. Только реализовать не реально, поскольку WMT уже давно живёт в своей параллельной реальности и класть хотела на пожелания пользователей. Вы бы лучше озадачились созданием своей собственной площадки с человеческими правилами. Как пример http://doli.biz
|
| 01.07.2012 20:00 |
[206] |
|
МВД
|
|
|
| |
особенно понравился 5-тый пункт, лично у меня было такое когда один из управов одного БА пытался таким способом не платить дивиденды, мотивируя тем, что я купил доли не у него по его цене, а на рынке по меньшей цене
|
|
|
[ свернуть]
[к оглавлению]
А знаете, уважаемые читатели, ведь этот (тринадцатый) выпуск журнала оказался своего рода "юбилейным". Ведь именно ровно полгода назад, первого января 2012 года, взорам посетителей этого сайта предстал самый первый выпуск издания.
Конечно, юбилеем в полном смысле этого слова сегодняшний день назвать нельзя - дата отнюдь не круглая, но знаете как считают возраст маленьких детей? По месяцам и даже по неделям. Вот и наш проект по человеческим меркам ещё не вырос даже до "ясельного" возраста, поэтому мы можем позволить себе назвать "юбилеем" и эту дату :)
Полгода - уже срок, достаточный для подведения каких-то итогов. Достаточен он и для того, чтобы не только оглянуться назад, но и попытаться посмотреть вперёд.
Если прочитать сейчас самый первый выпуск, можно убедиться, что Журнал даже за полгода уже успел сильно измениться - совсем по другому смотрятся и сами материалы и общая концепция издания. Наверное, это можно расценивать как позитивный сигнал - если нечто эволюционирует, то оно как минимум живёт, и как максимум - действительно кому-то нужно и интересно. Хочется верить, что это действительно так и те усилия, которые тратятся сотрудниками проекта, не пропадают зря.
А усилия эти, действительно, весьма немалые. Полгода назад казалось, что поставленных целей достигать будет несколько проще; с другой стороны, как ни парадоксально, 13 выпусков в тот момент казались чем-то абсолютно нереальным и недостижимым. Но, как видите, мы смогли :)
Хочется сказать самые тёплые слова и в адрес тех, кто нас поддерживал - в адрес каждого читателя, кто даже не участвуя в каких-либо обсуждениях и не присутствуя на форумах и в комментариях, своим вниманием и временем, потраченным на чтение наших материалов, давал понять, что о времени этом не жалеет, а значит - мы всё делаем правильно.
Будучи изначально некоммерческим проектом, мы по прежнему сохраняем доступ ко всем материалам всех наших сайтов бесплатным и свободным, и обязательно постараемся придерживаться этого курса в будущем. Именно поэтому поддержка и внимание пользователей для нас является не только главным приоритетом, но и основной "шкалой оценки" правильности действий. Согласитесь, намного легче работать, когда такой шкалой служит подсчитанная по итогам месяца прибыль, но в нашем случае всё совсем иначе.
Поэтому хочется поблагодарить и наших партнёров, чьими стараниями - в том числе - удаётся то, о чём написано чуть выше - это автоматический кредитный сервис [WMC.SU] и организация [Sultan Holding] в лице её руководителя - Николая Мельника. И пусть не всегда всё бывает гладко и безоблачно, без участия этих людей наши проекты, и Журнал в частности, никогда не смогли бы быть такими, какими они являются сейчас.
Что касается будущего - тут всё просто: мы обязательно продолжим наш труд, каким бы непростым он иногда не оказывался, и постараемся радовать наших читателей интересными публикациями и далее. А каким именно станет издание ещё через полгода - посмотрим, ведь это зависит в первую очередь от вас, наши уважаемые читатели, от ваших пожеланий, от вашего интереса, поддержки.
Верю, что ещё через полгода я смогу написать статью о следующем юбилее и она окажется ничуть не менее позитивной, чем эта - сегодняшняя :)
(c) Rainer, 01.07.2012
Мнение администрации Журнала может не совпадать с мнением автора статьи
| Оцените статью: |
|
|
| Комментарии: |
Отображаются последние 5 комментариев [посмотреть все]
| 07.07.2012 22:19 |
[17] |
|
220966946250 |
|
|
| |
Поздравляю! Успехов!
|
| 05.07.2012 11:48 |
[84] |
|
stockman |
|
|
| |
Поздравляю с юбилеем! Творческих успехов, благодарных читателей и общего процветания!
|
| 02.07.2012 20:26 |
[424] |
|
Rainer
|
[сотрудник] |
|
| |
Для 188576808678: об этом написано достаточно подробно в другой статье этого же номера.
|
| 02.07.2012 10:36 |
[822] |
|
188576808678 |
|
|
| |
организация [Sultan Holding] в лице её руководителя - Николая Мельника. Вот может поэтому и нет дефолтных рейтингов у дефолтного БА ?:)
|
| 01.07.2012 20:58 |
[206] |
|
МВД
|
|
|
| |
Поздравляю. Очень хорошее издание. Молодцы!!!
|
|
|
[ свернуть]
[к оглавлению]
|
